記者陳永報(bào)道 目前的中超聯(lián)賽，山東泰山、上海申花和北京國安是職業(yè)化以來從未降過級(jí)的三大豪門球隊(duì)，其中山東泰山獲得過5個(gè)聯(lián)賽冠軍，上海申花和北京國安各1個(gè)聯(lián)賽冠軍。近年來，上海海港和成都蓉城強(qiáng)勢(shì)崛起，前者在2024賽季奪冠之后已經(jīng)拿到了3個(gè)聯(lián)賽冠軍，后者領(lǐng)跑2025賽季中超積分榜。

但即便是這5支豪門或頂級(jí)球隊(duì)，在2025賽季也遭遇了困難，各種矛盾不斷迸發(fā)，成為中超熱議的話題。其實(shí)，困境背后的核心原因是，俱樂部逐漸壓縮開支或者穩(wěn)定開支的戰(zhàn)略，和球迷日益高漲的熱情及對(duì)成績的預(yù)期出現(xiàn)了矛盾或?qū)αⅰ＞銟凡康墓芾韱栴}包括教練、外援和本土球員的引進(jìn)和管理問題，也大都基于這一層面。

領(lǐng)跑積分榜的成都蓉城近期戰(zhàn)績出色，近6輪中超5勝1平拿到了16分，一口氣飆升到榜首，但在此前一段時(shí)間，先是主教練爆出和俱樂部存在經(jīng)濟(jì)層面的矛盾，隨后成都主要球迷組織在成都蓉城足協(xié)杯半決賽失利之后，以“靜坐觀賽”方式表達(dá)了對(duì)俱樂部年中引援工作的不滿和足協(xié)杯半決賽失利的抗議。

北京國安最近6輪的戰(zhàn)績是3勝1平2負(fù)，尤其是最近兩場(chǎng)遭遇了兩連敗。球隊(duì)不穩(wěn)定的表現(xiàn)引發(fā)了球迷的不滿，在客場(chǎng)慘敗于山東泰山之后，俱樂部先是于比賽當(dāng)晚公開致歉，隨后俱樂部發(fā)布了投資人周金輝的思考：誰真正擁有俱樂部？盡管這兩個(gè)措施在很大程度上暫時(shí)平息了球迷的不滿，但本輪客場(chǎng)0比2不敵河南隊(duì)，球迷的不滿情緒再次蔓延，當(dāng)前不滿情緒主要針對(duì)主教練的戰(zhàn)術(shù)體系。

上海申花的近期戰(zhàn)績非常糟糕，近6輪1勝3平2負(fù)，在客場(chǎng)0比1不敵武漢三鎮(zhèn)之后，上海申花也和北京國安一樣公開致歉，但本輪上海申花主場(chǎng)3比3戰(zhàn)平山東泰山之后，球迷的不滿情緒再次激發(fā)。和成都蓉城的球迷類似，申花球迷的不滿主要針對(duì)俱樂部引援不力，近期又開始往教練層面蔓延。

山東泰山擁有中超最強(qiáng)的外援攻擊組合，但最近兩年受困于補(bǔ)稅事件的長期影響及此前主教練帶來的困境，連續(xù)兩季未能參加冠軍爭(zhēng)奪，好在山東泰山近期有所反彈，尤其是最近兩輪大比分擊敗北京國安和客場(chǎng)阻擊上海申花，總算是展現(xiàn)了中超強(qiáng)隊(duì)的風(fēng)采。

相比較而言，上海海港整體運(yùn)行穩(wěn)定，球迷雖也表達(dá)過不滿，但情緒不算激烈，不過他們的成績也不穩(wěn)定，衛(wèi)冕壓力較大。

如果說一家爭(zhēng)冠球隊(duì)或者豪門球隊(duì)出現(xiàn)問題只是個(gè)案，畢竟每年的爭(zhēng)冠戰(zhàn)，球迷對(duì)球隊(duì)的要求都比較苛刻，但現(xiàn)在爭(zhēng)冠球隊(duì)或者豪門球隊(duì)普遍出現(xiàn)問題，其背后便不僅僅是教練等技戰(zhàn)術(shù)層面的問題，比如對(duì)引援的不滿其實(shí)便是對(duì)俱樂部投入的不滿，比如俱樂部和主教練之間的矛盾，也是此前高投入背景下高工資帶給如今俱樂部的經(jīng)營壓力所致。

一個(gè)客觀事實(shí)是：壓縮開支幾乎成為所有俱樂部的選擇，這同樣包括豪門俱樂部和爭(zhēng)冠俱樂部。以山東泰山為例，2025賽季的預(yù)算相比于2021年，壓縮比例在50%左右。山東泰山擁有國內(nèi)頂級(jí)的外援攻擊組合，但在中后場(chǎng)引援層面奉行的是節(jié)儉原則，比如連續(xù)三名中后衛(wèi)的引進(jìn)都沒有達(dá)到球迷的期望值。

成都蓉城也在壓縮資金，徐正源和俱樂部的矛盾歸根結(jié)底是薪水的分歧，好在俱樂部和徐正源的矛盾并沒有影響到球隊(duì)的戰(zhàn)績。至于球迷所抗議的賽季中期引援不力，和投入更是直接的關(guān)系。上海申花方面，久事在入主俱樂部之后，堅(jiān)持的是穩(wěn)健投入的方式，但這種穩(wěn)健的投入方式與球迷積壓多年的爭(zhēng)冠愿望產(chǎn)生了矛盾，尤其是2024賽季申花爭(zhēng)冠功虧一簣。至于北京國安，其經(jīng)濟(jì)壓力自然比上述三家俱樂部更大。

就個(gè)案來講，每家俱樂部的工作都有不足及需要總結(jié)之處，提升管理效率是俱樂部必須面對(duì)的，但就共性而言，當(dāng)前的問題甚至包括俱樂部的管理問題，也大都由壓縮資金所引發(fā)。

一方面，沉重的歷史壓力，包括曾經(jīng)的高薪教練和球員，讓俱樂部管理體系往往陷入被動(dòng)應(yīng)對(duì)的境地，另一方面，現(xiàn)實(shí)的資金困境，往往無法同時(shí)滿足教練、外援和本土球員的全面優(yōu)化。此外，俱樂部一般不愿意公開自身的投入情況，這種不透明自然也讓球迷的預(yù)期偏高，和現(xiàn)實(shí)形成了反差，繼而引發(fā)對(duì)立。

確保投入的穩(wěn)定性并提供給球迷清晰透明的信息是化解困境的有效辦法，在這個(gè)基礎(chǔ)上，確保資金使用的效率即管理的效率是方向所在。就未來而言，中超至少需要3到4家投入可以穩(wěn)定在4億到5億的俱樂部作為職業(yè)聯(lián)賽的龍頭，以此引領(lǐng)聯(lián)賽整體質(zhì)量的提升以及帶動(dòng)青訓(xùn)發(fā)展，帶動(dòng)國際賽場(chǎng)的成績。